Per i gioielli Swarovski un 2025 in crescita del 6%

Il 2025 è stato un altro anno di crescita per Swarovski, il gruppo austriaco fondato nel 1895: la divisione Crystals, la principale e alla quale fanno capo cristalli, gioielli e accessori, ha chiuso l’anno in crescita del 6% a 1,969 miliardi di euro, sostenuta da un aumento del like for like del 9% dove ha registrato incrementi in 9 dei 10 principali mercati. Il miglioramento è stato trainato dal Nord America (+10%) e dai canali a gestione diretta. L’ebitda è salito del 12% rispetto all’anno precedente, accompagnato da una generazione di cassa.

«Il nostro costante progresso è proseguito nel 2025 nonostante un contesto difficile: abbiamo registrato una crescita generalizzata del fatturato, rafforzato la redditività e ora anche la generazione di liquidità, e raggiunto nuovi livelli di desiderabilità del marchio, consolidando il marchio Swarovski come icona culturale nel settore del “Pop Luxury”», ha affermato il ceo Alexis Nasard, il primo a guidare il gruppo senza far parte della famiglia fondatrice, che in ogni caso partecipa alla gestione. Insieme a Giovanna Battaglia, nominata nel 2020 prima direttrice creativa di Swarovski, hanno messo a punto la strategia “LUXignite”, per far diventare Swarovski un brand di “pop luxury”, dunque offrendo diverse tipologie e fasce di prodotto. Una strategia che ha permesso a Swarovski di tornare in utile, nel 2024, dopo cinque anni.

Il ceo ha anche riorganizzato il business di Swarovski, dividendolo in tre parti: Swarovski Crystal Business, che opera in oltre 140 Paesi con 2200 negozi diretti e una rete di multibrand; Swarovski Optik, la divisione che si occupa di ingegneria ottica, e Tyrolit, uno dei principali produttori mondiali di utensili abrasivi.

«La strategia sta dando i risultati previsti», ha proseguito Nasard, aggiungendo che «oggi beneficiamo anche di una solida governance».

Il contesto continuerà a essere difficile, si legge nella nota diffusa dal gruppo, anche a causa della volatilità generata dal conflitto in Medio Oriente e di un perdurante, debole sentimento dei consumatori.